Что мешает использовать планирование?

Продолжаю рубрику кратких эссе, возникающих в ходе обучения на программах онлайн-школы Premium Management, в этот раз – по результатам первой лекции курса Александра Фридмана “Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента”

О принципе “Хорошо сейчас, плохо потом”

Интересный вопрос задали к первой лекции курса В.К. Тарасова “Персональное управленческое искусство”:
“Где граница применения принципа “Хорошо сейчас, плохо потом”?”
Далее небольшое эссе на заданную тему.